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启发电子股份有限公司 来源:博威管理咨询

客户简介

启发电子于2006年4月7日设立,并进驻于新竹县工研院育成中心,目前已在台湾竹北高铁特区购置了办公室,员工人数60人,资本额新台币2亿946万。从成立至今,启发电子专注于视讯系统设计,多年的耕耘已经获得来自国内外知名品牌及大厂的肯定。公司的营收也处于稳定成长阶段。

公司领导层皆来自国内外著名学府,不仅重视理论的基础更着重实务的开发。在研发方面,启发电子除掌握高频视讯(HDTV)电路设计及应用韧体设计技术外,研发人员也拥有优越的系统设计能力及IC开发经验,对于数字音频及视讯已累积丰富的设计经验与专业技术,并拥有量产数百款以上产品的市场经验。在营销拓展方面,启发电子在全面性与多元化的布局规划下,陆续投入专业营销工程人力于高分辨率影像混合器、高分辨率多屏幕视讯处理单元、高频视讯传送器、视频转换器等产品的推广,成品已成功应用于高阶安控系统、数字广告、家庭剧院、电视墙、广播公司主控系统、商务用投影机等市场。除此之外,在营销策略方面,启发电子透过专业代理商制度拓展市场规模,以量身定制的服务来满足顾客多元化的需求,开拓更广阔的营销空间。展望未来,随着新产品的顺利推出,启发电子将秉持一贯创新服务的精神继续为提升台湾的工业水平而努力。 

欢迎学有专精、积极创新、勇于突破、接受挑战的朋友们加入我们的研发团队。

主要商品/服务项目:
(1).高阶视讯处理器
(2).高频影音传输器
(3).HDMI数位矩阵切换器
(4).工业控制系统
(5).影音转换器


导入PLM的动机与需求说明

导入前所面临的状况(AS-IS)


项目管理与时程管控能力

> 项目负责人在纸本规划好各阶段的项目工作时程和人员,派工至各单位(如开发单位等),再由各单位执行工作,完成后透过Mail等人工方式进行回报。

> 项目负责人虽然负责所有项目工作统筹和跨单位沟通,但实际项目之追踪管理是由人工管理,项目经理无法对项目进度能有效和实时性的追踪,项目其他信息如文件、产品、问题单等皆无法串连整合,特别是项目信息无法分享,查询困难。

> 各单位虽然各自执行项目的工作,但横向连结弱,必须靠PM(项目经理)去串联不同单位的执行成果,而且项目信息(项目管理之工作结果、文件、产品…。)分散也未能实时呈现,导致使用效率与效益降低。

工程文件及图面版本管理

> 图文由各负责部门人员撰写,存在自已的计算机中,再以纸本签核方式传签。

> 部分原稿仅存在个人PC,整体而言文件查找参考与信息共享不易。

> 数据存放也缺乏与项目管理成果连结的机制。

> 纸本文件数量庞大,造成管理和作业上不便。

料号BOM管理问题

> 现行产品/BOM数据有在ERP系统上维护。

> 产品/BOM数据于ERP系统管理,无法保留各料件或产品的变更历程及版本,亦无法掌握管理于ERP系统的产品/BOM是否经审核发行,导致信息错误而产生相关损失及重工。

> 无法整合于研发管理流程中,导致共享文档、共享图面相关性信息缺乏、管理不易。

变更管控需求

> 现行没有执行工程变更电子化作业,工程变更仅使用人工操作,透过工程变更 (ECR/ECN)纸本传签和通知方式执行。

> 未与产品信息串连,造成设变评估人员对设变所影响的产品信息查询不易,间接影响设变时间增加或考虑不周等问题。

> 无法从设计变更通知单(ECN)对照产品变更版本纪录。

RFQ询报价

> 无法快速挑选料件组成报价BOM

> 需可容易查询所报价格及组成

> 需控制可报价格

导入PLM项目的目标(TO-BE)


系统模块需求

> 项目管理

> 设计变更管控

> 单位间沟通

> BOM管理

> 图面版本管理

> 料号及零件管理

> 发行数据管理

> 运作流程与签核

> RFQ物料及报价管理

作业流程需求

> 工程文件与一般文件审核/发行流程

> BOM Release发行流程

> ECR/ECN工程变更作业

> 设计料号申请/零件承认作业流程(零件承认书)

> RFQ物料及报价流程

实施的成果

> 导入产品文件管理(图文管理),确保正确企业知识信息之保存.

> 建立产品开发项目(项目管理)平台,以利追踪控管.

> 提升料件管控效率, 以增加重用性, 降低用料成本.

> 提升设计变更/工程变更信息透通完整性, 以确保变更信息发布正确, 并利分析降低工程变更成本

> 建立快速RFQ处理程序, 方便查找 , 并具一定的权限管理。

客户寄语

整个PLM导入过程虽然遇到些困难与问题,但最后凭借双方相关人员的努力以及高层的支持,还是顺利将系统上线,而且是一次将项目管理、询报价管理(RFQ)、研发图文管理、料件管理、BOM管理以及工程变更管理等等全部在同一阶段上线,这过程是艰辛的,但结果是值得的。Innovator是一个较为弹性的PLM平台系统,而非一般制式软件包,故可以依公司的需求来量身定做,当然这也是需要顾问与我们一同努力,将公司现有的管理机制改良后套系统中运行。目前系统已上线运行约两个月,改善了很多产品研发管理及数据查找的问题,当然未来还可以收集目前使用者操作心得来进一步优化系统。最后感谢双方人员的投入与付出。

经验分享

这一次项目因RFQ的客制规格有多次的变更,使得项目投入的资源及时程超出原本预估,但仍达成了目标,尤其是:

> 建立RFQ标准作业程序及系统化管理平台,让生管人员可以管理相关料件及单价,让业务人员在面对客户需求时的反应速度提高许多。

> 建立产品项目的开发作业规范标准化,最重要的是透过项目模板规范功能,使得不同项目负责人于管理项目时有一个依循依据及规范,并避免失误或遗漏的情况,也可迅速产得到相关的项目进度报表及项目执行结果比较表。

> 建立启发电子相关的图文、料件、工程变更系统化机制,让后续管理达到一定的效果。

相关信息

关于博威顾问服务:

博威顾问服务公司是美国Aras公司在大中华区金牌合作伙伴,负责Aras Framework在大中华区的推广、销售和咨询实施服务。我们专注于提供产品的研发设计与管理相关的IT系统解决方案与服务(即产品生命周期管理服务-PLM Solution Service),并在Aras PLM的基础上开发了适合于中小企业快速导入的Action Pack及Add-on Pack、博威APP等产品。博威陆续通过软件产品、软件企业认证、国家级高新技术企业认证、国际认可的CMMI3级认证。我们服务的产业范围涵盖各类型的主要制造业,包含电机、电子、汽车、机械、家电、光电、化学、食品、生技、IC设计等产业,服务客户已近400家。服务版图已经涵盖至台湾及大陆地区,并设立有台北、台中、武汉、苏州、重庆等服务中心,我们带给客户的是专业的服务、敬业的态度、以及企业的核心价值,一直以来我们都是客户值得信赖的合作伙伴。

关于Aras:

Aras 是一家企业级开放授权的产品生命周期管理解决方案(PLM)软件厂商。开放授权的做法免除了前期软件投资成本,而优越的技术创新也使得 Aras 产品成为目前最适合企业使用的 PLM软件。Aras的客户包括了:Motorola、Rolls-Royce、Freudenberg、Lockheed Martin、Ingersoll Rand、KlöcknerDesma、Hi-P 和 ACCO Brands等跨国公司。

更多大中华区案例:

http://www.bwcs.com.cn/links.php?cat=3

更多全球案例:

https://www.aras.com/en/customers

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