仙乐健康成立于1993年，是国内重要的营养健康品提供商，更是全球主要的营养健康品合同开发与制造商之一。覆盖高达八大剂型产品开发服务；拥有5000多个原辅料物料知识库，4000多个产品配方及工艺；600多个长期/加速稳定性数据库；38种健康需求产品线及200多张保健食品批文，不折不扣的高科技与高知识型企业。基于在管理上追求精益求精，因此启动了本次产品数据管理一体化项目。

本次项目历经7个月努力过程，不仅实现了对仙乐健康管理流程的创新，针对新产品及衍生产品开发流程整理出了60多支业务流程，还建立了创新管理、配方管理、原辅包管理、制造工艺管理、及批文与专利管理等15大模块功能、实现了跨部门协同、跨系统（PLM与OA、ERP）数据打通的目标，达成产品开发全流程管理的项目目标，持续以打造仙乐健康核心竞争力，推进仙乐健康“卓越2025”战略的落地打造坚实基础。

会议上，博威项目经理黄飞先生对项目实施历程进行了回顾和总结。虽然整个项目时间紧、周边集成系统环境复杂、开发量较大，博威团队仍然全力以赴在7个月内如期完成了339个开发项，60多支流程的梳理工作及10多个数据库建置与7大类项目模板的建立目标，更重要的是我们获得仙乐健康高层及整个项目组与关键用户的高度认可。这对于博威团队来说是一个极具挑战的项目，同时也是一种殊荣。

博威总经理吴永康先生表示：“在项目初期，仙乐健康项目负责人就多次强调，未来的PLM系统是让所有关键用户使用起来方便，且对他们必须是有助益的；因此一定要将实际业务的关键流程深入融入进系统内。而博威顾问团队在整个实施过程中一直遵循这一点，让OT与IT得到很好的整合，仙乐可以说是在OT与IT上整合的最佳实践案例。吴总更说了，系统要使用好，上线才只是开始，还需要持续做优化，这样才能达到用户对于系统的期待。仙乐健康肯定是博威很重要的客户与伙伴，博威顾问也会持续协助仙乐在信息化的推动。”

最后仙乐健康的蔡益峰经理在会上提到：“以用户视角来看，项目上线并不是结束，而是开端，仙乐健康与博威顾问的项目组不会解散，我们会一直在背后支援所有的关键用户，直到系统用顺用好为止，另外我们也会马上著手开始二期项目。”

回顾本次项目实施确实做到了各项研发设计数据疏理、生产工艺数据的沉淀、提高了研发与生产间的协同效率、降低了研发成本，并打通了从业务接单到设计、工艺、及生产的信息通道，保证数据的即时性且准确的流转，这些都进一步提升了仙乐健康的竞争力。而博威团队在PLM领域深耕15年，不断提升系统功能与实施方法、提高服务品质，这次的确也给了仙乐健康很大的帮助，相信未来的博威也能更好地帮助更多制造型企业实现信息化建设与应用，达成数字化转型目标，为更多类似仙乐健康这样的企业用户创造更好的核心竞争力。我们很开心看到了仙乐健康与博威战略合作下的丰硕成果。