前言

需求是产品研发的起点。需求的把控就像开车握着方向盘。可能只是偏离一个很小的角度，车行驶的轨迹便完全不同。而大部分时候我们总是倾向忽略需求管理的重要性。
我们的产品团队，研发团队，测试团队，交付团队，他们都在围绕需求，日以继夜地工作，挥洒汗水，试图把产品变得更完美。
大家如此努力，我们的产品真的有变得越来好了么？
有没有发现产品里充斥一大堆没几个人用的玩具特性？
产品的各种功能仿佛一大坨狗皮膏药层层叠叠地贴在一起，让人望而生畏。
研发过程中总是遇到推翻重做的场景。大量重构让人身心俱疲，也让研发变得越来越慢。
或者有的公司还在用传统笨拙的方式做需求管理，用Excel来记录整理出需求池交给领导审核管理的。每次需求会议一开，就多一张Excel表，又不敢删除，即使放到网盘了还是不够安心。
这简直糟糕透顶！难道不是吗！
而今天我们就来给大家分享一种更高效，更智能化的方式来做需求管理。

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