真诺测量仪表（上海）有限公司（以下简称「真诺公司」）Open PLM系统使用已经迈入第三年，同时在系统效益逐渐彰显之际，客户准备启动第三期规划内容，并于2019年底前全数上线完毕，本项目的实践可以说是Open PLM社群合作的最佳典范，整体项目在上海帛未信息技术有限公司（博威管理咨询公司全资子公司）、桂研信息科技（上海）有限公司（博威公司合作伙伴）、及真诺公司的共同努力下三方建立了坚定的长期合作关系。

真诺公司成立于2000年，是德国米诺-真兰集团中国区总部，以自主品牌行销、全球化生产、本地化技术支持的营运模式，并拥有完整的水表、热量表、热量分配表、烟雾报警器生产线，生产规模及销量都在同行业中处于领先地位。公司生产的水表和热量表产品拥有欧洲测量器具指南MID认证，每年有数百万只的水表和热量表销往全球各地。

技术创新是企业发展的源动力，真诺公司管理层高瞻远瞩，在技术资源方面进行了持续的投入。这也体现其对于系统化的坚持与投入，尤其是研发相关管理系统方面更是积极持续的投资，包含以SOLIDWORKS EPDM管理设计图纸及版本，以Open EPLM管理产品数据和项目产出，更以PLM集成能力结合了SAP ERP及MES系统，更以务实的规范化业务流程整合全球各地的开发团队与生产单位，整体IT布局可以展现出真诺对于管理框架的清晰策略，而Open PLM正好提供足够弹性，足以满足其弹性与平台性要求。

其实在一开始评估及决定是否采用Open PLM系统时，真诺公司还是比较保守的，因为一来并未真正使用过，另外一来也担心企业内部管理跟不上，因此花了好多时间跟顾问团队沟通并了解系统的特性，虽然最终决定选择使用扩展性较佳的Open PLM系统，但真诺接受了顾问团队的专业建议，一步一步地实施，除了降低可能的失败风险同时给使用单位更多时间适应新的业务场景及系统功能，因此2017年启动的第一期就以图文档管理、项目管理及EPDM系统整合为切入点，主要单位就是研发设计单位使用者(影响较少的用户单位)。随著系统顺利上线，并逐渐展现预期效益之后，随即信心大增并很快即于2018年初展开第二期项目内容，二期就是以产品BOM数据为主的管理范畴，包含产品结构管理、变更管理、SAP料件数据集成、以及工艺BOM管理包含MES系统集成。今年2019年更进一步追加规划了三期的功能模块：质量管理、8D、FMEA管理以及配置BOM管理功能。这种一步一步推进方式可以说是一种成功典范、非常值得中小型企业的借镜、毕竟企业资源是有限的、风险是最难控制的、投入决心更是一大考验。

整体来说，真诺公司藉著系统化的过程，不只是提供相关功能让用户更方便使用提高运作效率，更彻底颠覆了用户的思维并提升了与管理者间的协同效率，让企业的管理视野从研发设计连接到产品工程与质量管控串连起来真正做到资讯系统的一体化，这也打破了过去壁垒分明的独立系统，解决长期以来的信息孤岛问题；更甚者，这个过程也让企业管理者的视角扩大到企业外部，面对市场需求；更重要的是要让设计与生产协同作业，发挥最高运作效率。从而达到加快项目开发进度、缩短产品上市时间、提升顾客满意度的目的。