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聚焦目标 管理赋能——博威正式推行OKR管理工作法2022-02-25
为了培养博威团队的目标思维、聚焦思维、协调思维、敏捷思维和成长型思维,提升员工个体自驱力和创造力。博威针对公司全体员工引进了OKR工作法(目标与关键成果工作法),并于2022年1月开展OKR工作法培训。

培训主要围绕O为了培养博威团队的目标思维、聚焦思维、协调思维、敏捷思维和成长型思维,提升员工个体自驱力和创造力。博威针对公司全体员工引进了OKR工作法(目标与关键成果工作法),并于2022年1月开展OKR工作法培训。与KR的定义、核心目标与关键结果、OKR工作法实施流程、OKR案例分析等几个方面进行深入的讲授与剖析,并结合案例分享,让博威全体人员详细了解了OKR作为目标管理工具的使用方法,如何兼顾日常任务跟OKR推动目标,为研发工作、效能提升、职能管理等方面带来了新的思路。

OKR不仅仅是一种管理方法,也是一种自下而上的创新、用鼓励代替打压的文化理念,破除唯KPI论,OKR在帮助企业识别战略优先事项,培育团队的目标导向、结果意识加强跨部门协作,适应高速的市场环境变化,以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。OKR还体现了一种责任,构建组织契约,让员工积极踊跃的去尝试去突破,实现企业与个人的双赢。并能真正赋能于自身OKR目标制定与实现中。


通过培训,使博威全体人员在理论上加深对OKR工作法的理解,正确认识OKR工作法。培训过后就是计划执行的开始,在新的征途上,博威将以OKR工作法引入为契机,持续进行管理模式创新,激发员工内驱力,提升组织活力,为博威长远发展提供强劲动力。
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