2020年12月21日，仙樂健康科技股份有限公司（以下簡稱“仙樂健康”）產品全生命週期管理系統（PLM）專案成功上線。本次會議由仙樂健康的專案負責人黃盼女士主持，邀請仙樂健康與博威管理諮詢有限公司（以下簡稱“博威顧問”）組成的實施團隊及關鍵用戶總計百餘人，全程線下線上共同參與，一起見證這個重要時刻。

仙樂健康成立於1993年，是國內重要的營養健康品提供商，更是全球主要的營養健康品合同開發與製造商之一。覆蓋高達八大劑型產品開發服務；擁有5000多個原輔料物料知識庫，4000多個產品配方及工藝；600多個長期/加速穩定性資料庫；38種健康需求產品線及200多張保健食品批文，不折不扣的高科技與高知識型企業。基於在管理上追求精益求精，因此啟動了本次產品數據管理一體化專案。

本次專案歷經7個月努力過程，不僅實現了對仙樂健康管理流程的創新，針對新產品及衍生產品開發流程整理出了60多支業務流程，還建立了創新管理、配方管理、原輔包管理、製造工藝管理、及批文與專利管理等15大模組功能、實現了跨部門協同、跨系統（PLM與OA、ERP）數據打通的目標，達成產品開發全流程管理的專案目標，持續以打造仙樂健康核心競爭力，推進仙樂健康“卓越2025”戰略的落地打造堅實基礎。

會議上，博威專案經理黃飛先生對專案實施歷程進行了回顧和總結。雖然整個專案時間緊、周邊集成系統環境複雜、開發量較大，博威團隊仍然全力以赴在7個月內如期完成了339個開發項，60多支流程的梳理工作及10多個數據庫建置與7大類專案範本的建立目標，更重要的是我們獲得仙樂健康高層及整個專案組與關鍵用戶的高度認可。這對於博威團隊來說是一個極具挑戰的專案，同時也是一種殊榮。

博威總經理吳永康先生表示：“在專案初期，仙樂健康專案負責人就多次強調，未來的PLM系統是讓所有關鍵用戶使用起來方便，且對他們必須是有助益的；因此一定要將實際業務的關鍵流程深入融入進系統內。而博威顧問團隊在整個實施過程中一直遵循這一點，讓OT與IT得到很好的整合，仙樂可以說是在OT與IT上整合的最佳實踐案例。吳總更說了，系統要使用好，上線才只是開始，還需要持續做優化，這樣才能達到用戶對於系統的期待。仙樂健康肯定是博威很重要的客戶與夥伴，博威顧問也會持續協助仙樂在資訊化的推動。”

最後仙樂健康的蔡益峰經理在會上提到：“以用戶視角來看，專案上線並不是結束，而是開端，仙樂健康與博威顧問的專案組不會解散，我們會一直在背後支援所有的關鍵用戶，直到系統用順用好為止，另外我們也會馬上著手開始二期專案。”

回顧本次專案實施確實做到了各項研發設計數據疏理、生產工藝數據的沉澱、提高了研發與生產間的協同效率、降低了研發成本，並打通了從業務接單到設計、工藝、及生產的資訊通道，保證數據的即時性且準確的流轉，這些都進一步提升了仙樂健康的競爭力。而博威團隊在PLM領域深耕15年，不斷提升系統功能與實施方法、提高服務品質，這次的確也給了仙樂健康很大的幫助，相信未來的博威也能更好地幫助更多製造型企業實現資訊化建設與應用，達成數位化轉型目標，為更多類似仙樂健康這樣的企業用戶創造更好的核心競爭力。我們很開心看到了仙樂健康與博威戰略合作下的豐碩成果。