隨著“中國製造2025”推進資訊化與工業化的深度融合，也加速了製造企業研發新產品的需求在不斷變化、轉變和發展。製造型企業紛紛積極回應，但不少企業仍不得要領或“思維陳舊”。再加上貿易戰，疫情等大環境的變化，讓很多製造業生存更艱難，創新、轉型是一條必需之路，但商業模式，管理模式或技術創新真的那麼容易嗎？沒有足夠的積累與體系的支持談創新只是鏡花水月。
因此，博威為更好的助力製造型企業數位化轉型，加快推進智能製造步伐，於2020年11月26日及12月3日聯合OPEN企業CIO聯盟兩岸發起人，分別在大陸與臺灣舉辦了2場“與大咖面對面談Open創新”的線上直播活動。希望借由這次活動來分享智能製造實踐專家們的寶貴經驗與領先的洞見，有效啟發智能製造的創新思維。
本次活動可謂大咖雲集，由博威市場部主辦並協同多位OPEN企業CIO聯盟發起人：時碩工業董事長兼總經理黃亞興先生、深圳市鑫信騰科技運營總顧問張志立先生、仙樂健康IT總監王祥瑞先生、擁有20年以上豐富的資訊化建設經驗的博威集團董事長何坤謙先生、博威武漢分公司總經理吳永康先生、博威臺灣分公司總經理郭恩宏先生，以及100多位製造企業資訊化相關高層管理人員，一起傾聽三位特邀專家的智能製造實踐經驗與創新思維洞見，一起交流與尋找目前自身企業遭遇的數位化轉型難點的解決方法，以及瞭解Open PLM最新產品Action pack v6為企業帶來的技術革新。
活動中,深圳市鑫信騰科技運營總顧問張志立先生，針對非標設備行業的最新發展趨勢及流程化要求做了分享，分享中談到智能製造企業的四個大支柱(資本、市場、技術、管理), 其中管理更重要，企業應回歸管理；且對工業4.0的四個階段（機械化, 電氣化, 資訊化, 智能化),及自動化發展里程碑做了詳細的解說。對企業已經有既有系統的情況下應如何做更新規劃？OT與IT如何充分配合？分享出了寶貴的實戰經驗。 

活動第二位演講嘉賓王祥瑞先生，曾擔任IBM GBS顧問團隊的負責人與仙樂健康公司的資訊總監,近十年更致力於製造業資訊化建設,將所長直接幫助到企業。王總尤其在流程型製造業的經驗頗豐,包含保健食品、制藥領域的資訊化有特別的見解,本次活動他分享了流程型製造企業資訊化規劃經驗、資訊化思路及方案經驗，並以生物制藥行業為例，談到了生物制藥業務外包的幾種模式(CRO/CDMO/CPO)及資訊化現狀與難點解決。 

活動第三位演講嘉賓時碩工業董事長兼總經理黃亞興先生，曾為國際台灣標準電子公司、致伸科技、智伸科技共同創辦人；臺灣大學EMBA第十三屆學生會會長；
2019年安永【智慧運籌企業家】獎座獲獎人，在活動中特針對數位化轉型成功的關鍵點；成功的企業家在想的關鍵事；面對激烈與急劇變化的環境，企業如何找出一條永續長青之路，依據自身豐富的經驗與前瞻性洞見做了精彩的解答。

以上三位專家的精彩分享讓在場的其他企業成員受益匪淺，紛紛表示不虛此行。尤其是企業流程與IT架構的關聯性，OT與IT的不可互相偏離關係，IPD落地的流程結構，以及在數位化時代下企業的生存之道，得到了參會者的很大迴響。
活動最後，博威同時發佈了基於Aras在2020年9月最新開放版本 Innovator 12 SP9的基礎上，開發的Open PLM Action Pack V6產品。Action Pack V6使用了Aras最新的12版為基礎平臺，累積博威過去多年的使用經驗及產品創新，納入超過8年客戶及夥伴們的改善意見，融合淬煉之後產生的最新產品，雖然不是破壞式創新，但也是值得期待的新一代產品。它擁有全新更現代化的操作介面、更快捷的功能設計、更快速的即時搜索、更完善的中文化語系、更便利的表單設計、更細化的品質管制方法、更高效的安全性能等，在介面友好度、功能模組上做了突破性的改變，擁有重大的功能增強以及在大型全局部署中的更快性能。

2020年是不容易的一年，貿易戰，疫情等大環境的變化，讓很多製造業生存更艱難。特別是在今年全球新冠疫情爆發後，各地疫情控制狀況不同，多廠異地分佈式協同辦公的策略，更為製造企業帶來了更高的競爭優勢。 但高競爭優勢也伴隨著更高要求的數位化製造和協同挑戰。需要製造企業亟需順應最新一代資訊技術與製造業深度融合的創新思維、加快製造業數位化轉型的步伐，搶佔資訊時代先進製造業發展先機。而博威及OPEN企業CIO聯盟的初衷目的正是幫助更多的製造型企業塑造出一個能兼具長期架構性與可落地的數位化轉型方案及面向智能製造的創新思維與平臺。