引言

國內IC設計業經過這幾年的調整持續壯大，隨著產值增加走向成熟，市占率目前僅次於美國，但面對市場競爭壓力、積體電路產品更新換代速度快，除了成本控制外，更希望達成縮短產品上市時程的目標。如何從資訊化、數位化來提高IC設計產業供應鏈協同，以及從產品開發、接單、外包生產到出貨各環節的資訊透明化，達到縮短專案設計週期、降低設計生產成本進而提升競爭實力，是IC設計企業不得不重視的議題。

半導體設計企業加速資訊化轉型的背景分析：

>半導體製造模式從IDM到FABLESS，徹底解放了IC設計企業的生產力。

>FABLESS製造模式使得IC晶片的製造過程越來越規範，更加容易實現管理資訊化。

>以美國為首的西方國家科技打壓中國卓越的高科技企業，逼迫中國要實現半導體製造供應鏈各個環節的國產替代。

>原來供應鏈上供應商大多是國際知名公司且管理成熟規範，迫使後來替代供應商需要向原供應商看齊。

>對FABLESS供應商的管理和資訊化提高要求，不僅是客戶而且是自身的必然要求。

國內頂級科技公司對下游IC設計企業認證供應商的要求(加分項)

為了要實現半導體製造供應鏈各個環節的國產替代，國內頂級科技公司不得不要面向國內優秀的替代晶片供應商，試圖發掘出符合下述條件的晶片供應商，使得實現晶片供應國產替代：

>供應商是否已經審視IT資訊化現狀，並對流程IT有整體規劃及具體實施計畫？是否覆蓋品質強相關的業務流程或工作流（研發、訂單管理、物料計畫、生產計畫、外包生產製造、追溯管理、來料管理、庫存管理、發貨管理、逆向管理）？

>供應商物料質量數據的提取是否有IT系統支撐，與供應商的生產和物流數據交互是否有專門工具和介面支持？如物料IQC不良率、物料在生產線不良率是否可以統計分析？

>供應商認證、供應商績效管理、供應商AVL清單管理、供應商變更管理、供應商問題跟蹤處理是否有IT系統支撐？

>專案研發流程（評審過程、開發進度、物料認證、變更管理）管控是否有IT系統支持？是否有程式來保證內部及外來檔被識別和在管控下分發？是否有檔控制IT系統, 管控檔的評審、發佈、更新等？

>是否有IT系統記錄售後服務相關數據（如客戶投訴、退換貨等），並進行統計分析及預警等。

基於以上針對IC設計企業的市場要求，那麼國產IC行業玩家應如何從0開始構建自己的資訊化建設體系，如何提升企業核心競爭力？

那麼我們就來聽一下國產IC行業玩家芯洲科技是如何從0開始構建自己的資訊化建設體系

>目前國內IDH公司的資訊化建設水準究竟如何？

>ICD行業的資訊化建設包含哪些？

>芯洲科技為什麼需要資訊化建設？

以上視頻為《與大咖面對面談Open創新之共創晶片設計與製造產業數位化轉型價值》直播活動的前奏篇，歡迎大家識別下圖中二維碼，預約觀看正式直播內容。