近幾年，中國晶片行業無論是上游的EDA、IP和半導體設備、材料，中游的晶片設計，還是下游的製造封裝技術都取得了長足進步，但也面臨著技術節點縮小、設計規模擴大和系統規模擴寬相關的嚴峻挑戰。
對於晶片設計行業來說，如何高效地管理研發專案，走出缺芯減產的困境呢？讓我們一起聽聽製造業“理髮師”Tony的分享吧！

晶片設計的管理多會採用專案管理概念﹐這是大趨勢﹐但企業往往走錯方向或者用錯方法

>嚴格來說專案管理的目標有幾個:時程管理、資源管理、品質管理成果)、成本預算及風險管理。這些都是企業引進專案系統的共通目標。
>企業過度重視工時回報及績效管理，會將所有開發過程細化並制定KPI。但這也增加不少任務回報及管理工作量，結果就是降低產品開發效率。
>對於開發團隊來說更重要的是數據集中管理及易用性，而對於管理團隊來說開發狀態透明化才是目的。因此採用專案管理加上產品數據管理是更有效的方式。做好產品數據管理自然就能做好過程管理及專案管理。
>整體來說，引入PLM系統比單獨引進專案系統會更有效果，因為系統目的已經從管理意圖轉變為開發效率提升之意圖，團隊的接受度普遍提升且更願意大量使用系統﹐最終管理團隊也更能做好管理任務。