導入前所面臨的狀況(AS-IS)
> 文檔沒有有效控管
> 許可權不夠嚴謹
> 圖紙版本管控雜亂
> 原系統限制無法滿足客戶的擴張
> 編碼的改善
導入PLM專案的目標(TO-BE)
PLM系統的實施範圍
> 工程變更管理
> ERP整合及Solidworks整合
> 圖文檔管理
> 零組件及BOM管理
> CAD檔資訊深度集成,一次將近千張圖紙的簽入簽出;
> 圖紙發佈後自動轉檔STEP/DXF/PDF;
> 預覽集成,卡控其下載/列印的許可權;
> 通過Excel模版,批量導入BOM;
> CADtoBOM自動生成BOM並自動更新料件屬性;
> 流程結束後自動將文檔轉PDF並加蓋浮水印;
> 圖紙與對應的物料同步發行及變更,確保一致性;
> 狀態轉換後許可權自動更新。
實施結果:CAD圖檔管理
實施結果:料件/BOM管理
實施結果:NPR新料申請單
實施結果:ECN工程變更
實施結果:拋轉單
公司所處的行業為非標自動化,我們的產品以非標定制化為主,並且我們一貫提倡“以客戶為中心”,通過服務客戶,幫助客戶創造更多價值來獲取合理的利潤;因此,公司的業務流程必須圍繞在“快速滿足客戶需求”上,也就意味著我們的內部管理流程必須足夠靈活可控,IT系統也就必須足夠敏捷;
因此,在做了長期充分的選型對比和測試下,最終選擇了Aras Innovator(Open PLM),雖然專案實施過程稍顯倉促和坎坷,但是結果證明我們的選擇是對的。IT在面對靈活多變的業務上,可以快速回應我們的用戶需求,開放性和靈活性,也決定了異構系統間可以很好的融合,隨著後續專案的持續推進,系統帶來的效益價值不斷顯現。
在此,感謝博威的耐心輔導及何總的大力支持,希望後續的合作能夠更加深入和長遠,為我們的資訊化和數字化建設添磚加瓦。
> 團隊對於系統架構的熟悉度一定要足夠, 尤其是整合部份。
> 系統效能跟客制化開發息息相關, 應該避免過度開發與疊床架屋情況。
> 專案團隊之間要密切合作, 完善分工, 尤其是面臨上線過程一定要包容體恤, 相互鼓勵。
> 有志者事竟成, 放棄是最容易的。
關於博威顧問服務:
博威顧問服務公司是美國Aras公司在大中華區認證合作夥伴,負責Aras Framework在大中華區的推廣、銷售和諮詢實施服務。我們專注於提供產品的研發設計與管理相關的IT系統解決方案與服務(即產品生命週期管理服務-PLM Solution Service),並在Aras PLM的基礎上開發了適合於中小企業快速導入的Action Pack及Add-on Pack、博威APP等產品。博威陸續通過軟體產品、軟體企業認證、國家級高新技術企業認證、國際認可的CMMI3級認證。我們服務的產業範圍涵蓋各類型的主要製造業,包含電機、電子、汽車、機械、家電、光電、化學、食品、生技、IC設計等產業,服務客戶已近400家。服務版圖已經涵蓋至臺灣及大陸地區,並設立有臺北、臺中、武漢、蘇州、重慶等服務中心,我們帶給客戶的是專業的服務、敬業的態度、以及企業的核心價值,一直以來我們都是客戶值得信賴的合作夥伴。
關於Aras:
Aras 是一家企業級開放授權的產品生命週期管理解決方案(PLM)軟體廠商。開放授權的做法免除了前期軟體投資成本,而優越的技術創新也使得 Aras 產品成為目前最適合企業使用的 PLM軟體。Aras的客戶包括了:Motorola、Rolls-Royce、Freudenberg、Lockheed Martin、Ingersoll Rand、KlöcknerDesma、Hi-P 和 ACCO Brands等跨國公司。
更多大中華區案例:http://www.bwcs.com.cn/links.php?cat=3
更多全球案例:https://www.aras.com/en/customers